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哈佛商学院最受欢迎的领导课金沙@118网站是多少

2019-11-28 18:16栏目:五金工具
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铝道网】对于一个团队领导人来说,项目团队成员流动率过高,成员来来去去,可说是一个令人头痛的问题,不但无法培养默契、形成团队凝聚力,还会不断流失累积的技能与经验。 然而,流动却已经变成了商业世界的常态。因为团队工作到了不同阶段,需要不同人才,例如,一开始需要大方向的蓝图设计者,之后需要开始打造样本的实际执行者。此外,公司不可避免地会有人离职、有人没有时间继续参与,成员流动的情况在所难免。 有些时候,成员流动反而是小组负责人故意安排的,例如,团队成员合作太久,主管从外面带进新成员,以刺激小组出现新想法。 无论成员来来去去属于何种情况,领导者如何在团队不稳定的状况下,获得较大的工作成效? 加拿大西蒙菲大学比迪商学院领导力及组织行为学教授杰维斯·布希(GervaseBushe)认为,成员流动较常造成的问题是团队知识的流失。每次有成员离开,关于小组如何进行工作的知识就流失了一点。 布希建议,针对这个问题,较好的解决方法是,尽可能将小组成员的角hr369.com色标准化,降低新成员需要的摸索时间。想想看医疗小组工作的情况,因为各科医生与护士的角色定位清楚,学校已经有标准化的训练,即使刚走进急诊室的一名医生,也不需要学习许多新规则,就能跟其他医护人员合作治疗病人。 当然,不是所有职务都能做到那样高度的标准化,但是团队领导人可以考虑设定程序与规则,让新加入的成员可以按照规定执行。领导者也可以设定一个知识管理系统,留住相关的信息。例如,团队拥有专属博客,里面记录着与客户互动的情况、标准作业流程步骤等,新成员加入时,就可以从浏览小组博客开始进入工作状况。 布希提出的另一个解决方法是,虽然成员来来去去,但是小组一定要留住核心成员。几名“开国元老”知道小组所有事情的来龙去脉,出现新成员时,才能指导他们。

00 引言

1月30日 |《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

作者:匿名1477次浏览

伟大的项目团队是任何组织的基石,也可以称为中流砥柱。而一个伟大的项目团队一定有着一个共同的目标,明确的角色,解决问题和决策的透明过程,以及建设性地处理冲突的能力。一个好的团队可能有一部分上面提到的因素,但一个伟大的团队将全部拥有他们。那作为领导者的项目经理,则决定确保所有这些元素都能够到位。像所有教练一样,一个成功的项目团队领导需要一本手册来指导他们。如果你正在领导一个新的团队或想提高现有的团队的性能,下面这8步肯定能让你达到你想要的目的。

哈佛管理学教授、高盛副总裁,教你七步打造领导力!

金沙@118网站是多少 101 强调共同的兴趣和价值观

书名:《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

如果让团队成员就目标、战略以及合作努力的方向达成一致,将极大地促进团队的强烈认同感。伟大的项目领导人强调的是共同的利益,而不是让项目成员们分析他们的各自目标的分歧在哪儿。确定共同的目标后,要解释为什么需要合作来实现这些目标。鼓励小组成员分享信息和想法,并相互帮助。

作者:[美] 罗伯特·卡普兰

金沙@118网站是多少 202 谈论建立信任和协作的重要性

今日解读:图南

当项目中的任务需要团队成员共享信息、设备和其他资源时,当需要相互帮助以及在紧迫的项目上长时间的工作时,在项目团队中建立信任和协作至关重要。如果一个团队缺少这些元素中的任何一个,成功就会躲得远远的。缺乏信任可能是新成立的项目团队中的一个问题,项目成员对工作相关问题有不同意见,项目领导者就必须要加强团队合作,要知道相互的信任是项目走向成功的必要条件。

解读人简介:武汉大学MBA,长期从事营销和管理咨询。

金沙@118网站是多少 303 增加相互合作的激励

播音:贾逢韬

项目基于个人绩效的激励是鼓励人们相互竞争,而伟大的项目领导者使用基于团体表现的激励来鼓励合作。提高凝聚力来表现项目团队的一种方式是强调正式奖励,例如基于团队绩效改进的奖金,或者另一种方式是使用非正式的自发奖励来强调团队服务的重要性。

策划编辑:李峻

金沙@118网站是多少 404 创建一个轻松让团队新成员接受的系统

音频编辑:陈子夫

这里所说的系统范围很广,比如标准的项目模版,标准的项目流程,项目的一些基础信息共享社区等等,伟大的项目领导者会通过一系列项目上特有的标准化流程和方法来让新成员快速的接受。项目组可以花点时间来准备好关键的政策和流程宣讲,并要求新员工按照项目要求执行,通过这种方式,可以让他们更好的融入到团队文化和价值观中去。

名人推荐:

金沙@118网站是多少 505 建立项目团队品牌

美国第74任财政部长亨利·帕尔森:“卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中,他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架,如果能付诸实践,无论是商业机构,还是公益组织,都会受益匪浅。这个领导力框架由关键问题构成,领导者要想达到目标,充分发挥自己的潜力,这些问题非问自己不可。”

当组建一个新的团队或者与新团队合作时,要帮助他们创建项目团队身份。鼓励他们通过创建团队名称、口号、徽标或徽章为自己的项目团队打造品牌。创建团队品牌是实现团体识别的强大方式,特别是在当团体成员同意佩戴或显示会员符号时,这种表现更为明显。仪式感可以增加项目群体的认同,并使项目会员看起来特别。特别旨在庆祝项目成就或在集团历史上纪念活动周年的仪式中,能够有效的宣传和强调集团的价值观和优良传统。

美国前副国务卿,高盛前联合主席约翰·怀特黑德:“当今世界正在高呼领导力。在我读过的关于领导力的书里,这本书无疑是最棒的。书中提出的想法发人深省,不论你是经验丰富的管理者,还是志存高远的年轻员工,都将从这些想法中获取极为必要的养分。”

金沙@118网站是多少 606 了解冲突解决的重要性

01 听前思考

无论项目团队的目标是多么清楚,只要团队在一起工作或在紧张的情况下,冲突是不可避免的。当项目中具有不同风格和技能的人一起工作时,他们需要知道,分歧出现时是如何相互作用的。项目团队需要能够建设性地处理冲突和分歧,伟大的项目团队最终都会找到团队和公司问题的最佳解决方案。

你在领导团队方面,遭受的最大挫折是什么?

金沙@118网站是多少 707 建立项目之外的非正式团队

回想一位你尊敬的领导者,他最突出的特点是什么?

当一群人成为一个凝聚力的项目团队时,当成员在个人层面上都能够彼此认识,并发现在项目中都相互较为满意的时候,作为项目领导者,可以帮助促进这种关系。可以单独找一个房间或空间,项目团队成员可以用作他们的休息室或会议区。可以在这里举办社交活动,可以参加聚会和郊游。让你的团队离开办公室将有助于他们彼此了解更多,创造共享的美好记忆,并给每个人一个机会去享受工作之外的乐趣。

02 书中金句

金沙@118网站是多少 808 庆祝团队的成就和成功

领导人能否发挥潜力,差别在于他们面临困惑与不确定时如何处理。诀窍在于,当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再向前迈进。

要识别团队的努力工作和成功,特别当他们有一个大的“赢”字表现出来的时候,可以通过在公共区域放置海报庆祝团队的成就,奖励团队免费午餐或半天休息,或通过向他们颁奖表彰某件事情,项目领导者需要做一些事情来认识你的团队的成功。你的项目成员使你的公司和组织显得与众不同,是他们让你从其他公司的竞争中脱颖而出,并推动公司的成功。通过开发出强大的项目团队,可以公司的而其他员工更好地解决问题并实现共同的目标,所以说创建强大的项目团队是做领导者最重要的事情之一。

当业务举步维艰,问题经常来自于员工对公司愿景以及要务的疑虑。

金沙@118网站是多少 9这些提示将帮助你为创建成功的团队打下基础,不要过于自信,即使是最好的团队领导也需要一些额外的帮助,这又不会损失什么,不是吗!

很多领导人没有完全意识到,如果手边时间和优先要务没能好好匹配,将会付出很大的代价。

接班流程一旦清晰明了,主管对培养人才的想法也会清晰起来,领导者因此有机会给予下级主管所需的教练指导,并且从全公司的角度评估各部门的人才。

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